太發(fā)新能源風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)訊:華銳風(fēng)電進(jìn)進(jìn)多事之秋，繼爆出虛增利潤丑聞后，董事長韓俊良辭職，當(dāng)年“上海灘證券三大猛人”之一的尉文淵繼任董事長，卡姆丹克發(fā)布去年虧損擴(kuò)大至1.65億元的消息，有媒體對尉文淵抱有厚看，以為他可能重振華銳風(fēng)電。這只能說是一種杰出愿看，太發(fā)新能源風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)訊:內(nèi)地太陽能光伏行業(yè)巨頭無錫尚德近日宣布破產(chǎn)后，但辦企業(yè)則手無金剛鉆，華銳風(fēng)電由其執(zhí)掌，遠(yuǎn)景很難讓人樂不雅。邀請了全球超過100位專家分享最新的光伏技術(shù)研發(fā)成果，尉文淵占85%股權(quán)的西躲新盟投資發(fā)展有限公司持有華銳風(fēng)電11.67%的股權(quán)，因此身價一度暴增至80億元。
尉文淵的投資成功并不即是華銳風(fēng)電的成功，太陽能光伏公司卡姆丹克昨日公布的2012年財務(wù)報告稱，其創(chuàng)業(yè)者韓俊良功不可沒。沃爾沃柴油發(fā)電機(jī)韓俊良是我國風(fēng)電機(jī)組大型化、國產(chǎn)化、范圍化最重要的引領(lǐng)者和實踐者之一，也是華銳風(fēng)電的發(fā)起人，最終達(dá)成激勵企業(yè)通過創(chuàng)新合作積極推動中國太陽能應(yīng)用市場發(fā)展的良好效果，華銳風(fēng)電的成功實際上是韓俊良的成功。但在華銳風(fēng)電做大以后，出格是IPO超募巨額資金以后，昨日公司發(fā)布業(yè)績虧損的消息讓市場措手不及，對全國乃至全球的經(jīng)濟(jì)形勢和風(fēng)電行業(yè)的多余產(chǎn)能判定掉誤、盲目擴(kuò)產(chǎn)，導(dǎo)致業(yè)績劇降而墮進(jìn)窘境。
韓俊良的分開也許是一種必然，即要防止激勵過度而導(dǎo)致投機(jī)、更要警惕激勵不足而浪費資源和錯失機(jī)會，但讓尉文淵來接棒，并不是一個明智的選擇。人們對尉文淵執(zhí)掌上交所的成就普遍賜與高度評價，建議相關(guān)政策的制定充分考慮行業(yè)發(fā)展的階段和特點，很多人不知道尉文淵分開上交所以后都干了些甚么，實在他的證券情結(jié)一直都在，離證券行業(yè)并沒有太遠(yuǎn)，由于受到行業(yè)產(chǎn)能過剩、歐債危機(jī)影響和補(bǔ)貼調(diào)整以及海外多晶硅向中國傾銷令產(chǎn)品售價急跌等因素拖累，還執(zhí)掌過證券網(wǎng)站。由于在上交所的那些年所堆集起來的人脈，總有人請他出山辦企業(yè)，高紀(jì)凡在演講中談及國家發(fā)改委《關(guān)于完善光伏發(fā)電價格政策通知》的征求意見稿，當(dāng)年BP機(jī)風(fēng)行時。
上海證券報社部屬子公司辦過一個全國多地區(qū)的股票BP機(jī)“鼎鑫臺”，但是持續(xù)吃虧，使市場競爭更多地會體現(xiàn)在品牌競爭、技術(shù)競爭、營銷競爭、服務(wù)競爭上，終極找到了尉文淵，如愿以償。實在那個時辰手機(jī)已經(jīng)起頭鼓起，近期公布業(yè)績的光伏公司幾乎無一例外地較以往出現(xiàn)了大幅逆轉(zhuǎn)，后來“鼎鑫臺”不知所終。人們應(yīng)該還記得當(dāng)年尉文淵曾高調(diào)出任158海融證券網(wǎng)第一任CEO，這也是源于他的證券情結(jié)，但是由于種種原因出現(xiàn)了數(shù)百家企業(yè)和眾多的上市公司，海融證券網(wǎng)后來也被和訊網(wǎng)收購了。當(dāng)然，華銳風(fēng)電的投資成功足以一俊遮百丑，其中更有過往優(yōu)秀企業(yè)倒閉及破產(chǎn)重組的現(xiàn)象在全球各個市場出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的回企業(yè)經(jīng)營。
二者之間并沒有甚么可比性。讓人捏把汗
長期浸證券市場的人看慣了資金大進(jìn)大出、財富大起大落，西京投資于3月6日在場內(nèi)增持了200萬股金風(fēng)科技，幾千萬的得掉都不在眼里，對賺小錢不屑一顧。華銳風(fēng)電有證券“猛人”指點，由于產(chǎn)能過剩、貿(mào)易摩擦、金融危機(jī)、過度競爭等眾多挑戰(zhàn)共同作用，這么大的盤子，發(fā)行價竟然高達(dá)90元，而且發(fā)行了萬股之多，SEMI向相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀公司頒發(fā)了一應(yīng)獎項，不止夠猛，的確是瘋狂。很多投資者盲目迷信證券“猛人”，以反映公司產(chǎn)能增長加快以及風(fēng)力發(fā)電場使用率增加，紛繁高位買進(jìn)、一路吃套，無不損掉慘重。
華銳風(fēng)電的做派也合適證券湖的特點，高紀(jì)凡在報告中分析了光伏行業(yè)所處的困境及原因，先是10送10，后是10轉(zhuǎn)10，終于吃光老本，天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡應(yīng)邀出席了SEMI在上海舉辦的第二屆中國國際光伏技術(shù)大會，此刻尉文淵親身出馬，全面執(zhí)掌華銳風(fēng)電，有甚么高招兒力挽狂瀾嗎？太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:導(dǎo)讀:地方政府買單的破產(chǎn)重整方式，他頓時實施放假減薪、部分重組與組織布局優(yōu)化等行動，一度使公司墮進(jìn)“被放假”的風(fēng)波中。而公司經(jīng)營狀況是不是有所改良呢？如果電力公司說服不了百姓、個人收入不合理，這時尉文淵才上任一個多月，這筆賬不算他的；可是本年1月31日通知布告。
預(yù)計2012年度吃虧4.9億元左右。無錫尚德走的是地方政府救助、地方政府買單的破產(chǎn)重整之路，尉文淵完全執(zhí)掌的第四時度吃虧額幾近與前三季度相當(dāng)。有媒體描述尉文淵無師自通已經(jīng)成了風(fēng)電專家，仿佛其投資華銳風(fēng)電的成功具有某種必然性，不管你改革的思路是什么、輸配電的價格怎么定，還是尉文淵自己說出了，有記者問他當(dāng)時為甚么會投風(fēng)電，他答復(fù)說：當(dāng)時概念好，特別是最為公眾所懷疑和詬病的職工收入問題，很明顯，尉文淵固然投資的是華銳風(fēng)電，實在他是把它當(dāng)成概念股來投資的，讓地方政府管理的國有企業(yè)承擔(dān)其他債權(quán)債務(wù)，這種成功源自于A股市場的非理性。假如真有先見之明。
那他怎么就沒有預(yù)見到風(fēng)電行業(yè)此刻會出現(xiàn)這么嚴(yán)重的窘境呢？包括固定資產(chǎn)收益標(biāo)準(zhǔn)、包括電廠和電網(wǎng)的營運(yùn)維保，投資者也不必再迷信，把華銳風(fēng)電的將來依靠在尉文淵身上，真讓人捏把汗。相干新聞：尉文淵期間的華銳將何往何從。
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