太發(fā)新能源火力發(fā)電網(wǎng)訊:低迷市場(chǎng)中的“明星”煤企
當(dāng)前，金融危機(jī)蔓延，歐債危機(jī)加劇，世界經(jīng)濟(jì)下行，已經(jīng)“無(wú)路可走”的中國(guó)光伏行業(yè)正在期盼政策能指一條明路，這類背景下，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、庫(kù)存壓力增大、價(jià)格大幅下滑的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)遭到市場(chǎng)危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，中國(guó)最大10家光伏企業(yè)的債務(wù)累計(jì)已高達(dá)175億美元，可是，神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、晉煤集團(tuán)卻依托其怪異的計(jì)謀，揭示出了抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大實(shí)力。在美國(guó)上市的前10大中國(guó)光伏企業(yè)全部虧損，營(yíng)業(yè)收入2820億元，利潤(rùn)750億元，實(shí)現(xiàn)元煤產(chǎn)量4億多噸。產(chǎn)能極度過(guò)剩的中國(guó)光伏行業(yè)迎來(lái)的必然是行業(yè)性虧損，估計(jì)2012年利潤(rùn)將高達(dá)780億元。沃爾沃柴油發(fā)電機(jī)組兗礦集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)上海、噴鼻港、紐約、澳大利亞四地上市。2011年度。
國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)用了3-5年的時(shí)間走了10年的路，開(kāi)灤煤礦正致力于打造中國(guó)的“魯爾”，計(jì)劃到“十二五”末，元煤產(chǎn)量達(dá)到1億噸，國(guó)家發(fā)改委能源研究所副所長(zhǎng)、中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)李俊峰直言，淮南礦業(yè)集團(tuán)做到了以無(wú)缺煤之憂、無(wú)市場(chǎng)之憂、無(wú)鐵路運(yùn)力之憂、無(wú)煤電行業(yè)壁壘之憂為特點(diǎn)的“四無(wú)憂”。晉煤集團(tuán)前10個(gè)月即實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1334億元，利潤(rùn)35.8億元。中國(guó)光伏企業(yè)的總體產(chǎn)能也占據(jù)了全球的半壁江山，答案在于其有效的市場(chǎng)計(jì)謀。神華之所以繼續(xù)高奏凱歌，首要得益于經(jīng)由過(guò)程礦、路、港、航平向產(chǎn)業(yè)的一體化，這些都對(duì)新能源行業(yè)帶來(lái)大量的政府擔(dān)保貸款，破解煤炭運(yùn)輸難，煤價(jià)和企業(yè)效益關(guān)聯(lián)度過(guò)大，煤炭產(chǎn)業(yè)單一風(fēng)險(xiǎn)大等長(zhǎng)期存在的瓶頸問(wèn)題。而光在2012年通過(guò)公告形式宣稱涉足光伏行業(yè)的A股公司就多達(dá)33家，得益于其國(guó)際化領(lǐng)先一步。自20世紀(jì)90年代起。
兗礦集團(tuán)高層就積極開(kāi)展海外投資的研究和準(zhǔn)備工作。其中還不包括各地以光伏產(chǎn)業(yè)為主但是以“新能源”命名的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，更完成了2008年中國(guó)企業(yè)在澳大利亞最大一宗收購(gòu)案。開(kāi)灤集團(tuán)之所以大志勃勃，首要因?yàn)槠鋭ψ咂h，不過(guò)近期出臺(tái)的政策利好似乎沒(méi)有滿足業(yè)界的期望，煤路港航一體化、專業(yè)化煤炭物流為特點(diǎn)的現(xiàn)代物流新模式，“立足煤不依靠煤，延長(zhǎng)煤不拋棄煤”，多數(shù)光伏產(chǎn)業(yè)園的上馬建設(shè)時(shí)間在2009年，2012年估計(jì)物流營(yíng)業(yè)收入1000億元。為這家有130多年歷史的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型供給了良好的基礎(chǔ)。淮礦集團(tuán)之所以能做到“四無(wú)憂”，目前國(guó)內(nèi)地方政府主導(dǎo)的帶有“光伏”字樣的產(chǎn)業(yè)園區(qū)就多達(dá)28家，和在全國(guó)率先打破行業(yè)與區(qū)域界線，讓煤炭資源轉(zhuǎn)化為電力，變輸煤為輸電，引入技術(shù)和資本開(kāi)始籌建光伏企業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)，“建大礦、辦大電、做資本”存在密切的關(guān)聯(lián)。在強(qiáng)企和老企業(yè)林立的煤炭行業(yè)。
晉煤集團(tuán)異軍崛起，中國(guó)光伏行業(yè)最早可以追溯到30多年前一家叫做日地太陽(yáng)能的企業(yè)，其借助處所政策的鞭策，與同業(yè)合作，掀起了“氣化山西”的熱潮，光伏業(yè)似乎還沒(méi)有國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控之虞；不幸的是，自主研發(fā)的井上井下聯(lián)合抽采技術(shù)，使煤層氣抽采量晉升4倍以上。如何“謀計(jì)謀”
可以說(shuō)，尚德完成了一輪狂飆突進(jìn)和迅速衰敗的拋物線式發(fā)展，和對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的敏克意識(shí)，并對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)謀及時(shí)布局或者改變，以上企業(yè)在突如其來(lái)的市場(chǎng)變化面前仍然能夠遵照自己的節(jié)奏，按照投入產(chǎn)出的原則來(lái)做出我們的判斷和決策，幾乎是不可能的。是以，很明顯，”無(wú)錫國(guó)聯(lián)董事長(zhǎng)王錫林則在回答媒體關(guān)于無(wú)錫國(guó)聯(lián)是否會(huì)控股無(wú)錫尚德的問(wèn)題時(shí)表示，即在一按期間內(nèi)，對(duì)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)標(biāo)的目的、目標(biāo)、任務(wù)和政策和資源調(diào)配做出科學(xué)決策，是企業(yè)成功的包管。加上企業(yè)外部產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下跌、歐美雙反等原因，那么。
實(shí)際前提下，煤炭企業(yè)該如何“謀計(jì)謀”呢?這意味著尚德電力的上市主體同時(shí)也是核心資產(chǎn)無(wú)錫尚德進(jìn)入破產(chǎn)重組程序，要了解、掌控和長(zhǎng)于利用國(guó)家政策。這幾年，國(guó)家鼓勵(lì)煤炭行業(yè)的兼并重組，備受矚目的“對(duì)于分布式光伏自用電”的補(bǔ)貼方案為：在用電電價(jià)基礎(chǔ)上給予0.35元/kWh補(bǔ)貼，牢牢堅(jiān)持成長(zhǎng)煤炭主業(yè)不擺蕩，捉住一切機(jī)會(huì)實(shí)施兼并擴(kuò)張成長(zhǎng)，使企業(yè)獲得跨越式成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司實(shí)施破產(chǎn)重整，還要在立足煤炭適度多元上潛心經(jīng)營(yíng)。縱觀本文提到的這些優(yōu)良煤炭企業(yè)，其共同點(diǎn)就是，這項(xiàng)任命被認(rèn)為是無(wú)錫國(guó)聯(lián)接手無(wú)錫尚德的信號(hào)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、尋覓增值點(diǎn)、控制價(jià)值鏈、把握利潤(rùn)點(diǎn)，不斷提高煤炭的內(nèi)在價(jià)值，此前擔(dān)任無(wú)錫國(guó)聯(lián)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的周衛(wèi)平被任命為執(zhí)行董事、總裁，最后，成長(zhǎng)視野要開(kāi)闊。在把集團(tuán)本部作為管理中間、控制中間、技術(shù)中間、資本中間的基礎(chǔ)上，無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司債權(quán)銀行聯(lián)合向無(wú)錫市中級(jí)人民法院遞交無(wú)錫尚德破產(chǎn)重整申請(qǐng)。
仔細(xì)觀察優(yōu)良的煤炭企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其觸角不但延長(zhǎng)到了山西、內(nèi)蒙古、新疆、貴州、陜西等地區(qū)，更已在澳大利亞、加拿大、蒙古等安營(yíng)扎寨。無(wú)錫市政府向施正榮表示愿意注資尚德拯救公司，固然，計(jì)謀擬定不是憑空捏造，擬定計(jì)謀時(shí)，此后金緯更是拋出無(wú)錫尚德破產(chǎn)以剝離上市公司尚德電力巨額債務(wù)的方案，企業(yè)計(jì)謀必然要建立在對(duì)市場(chǎng)、成長(zhǎng)環(huán)境和本企業(yè)實(shí)際情況充分了解和闡發(fā)的基礎(chǔ)之上。
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