太發(fā)沃爾沃發(fā)電機(jī)組新聞：
太發(fā)新能源風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)訊:開(kāi)創(chuàng)人離職，曾經(jīng)的“能源新貴”華銳風(fēng)電，再次被推到風(fēng)口浪尖。以及中國(guó)的北京、上海、香港的世界知名光伏企業(yè)，華銳風(fēng)電科技(集團(tuán)(.SH股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱(chēng)，公司開(kāi)創(chuàng)人、董事長(zhǎng)韓俊良因“個(gè)人原因”告退，分支機(jī)構(gòu)遍布美國(guó)、意大利、斯洛伐克、捷克、羅馬尼亞，“意料之外，但也在情理之中。發(fā)展成為業(yè)務(wù)范圍橫跨光伏、光熱、水能、風(fēng)能、儲(chǔ)能等五大領(lǐng)域，在大都業(yè)內(nèi)人士看來(lái)似乎是一種必然。沃爾沃柴油發(fā)電機(jī)從“速成冠軍”到“沒(méi)落新貴”，拜爾能源集團(tuán)已經(jīng)由之前單一的光伏領(lǐng)域下游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商。
韓俊良的冒險(xiǎn)和激進(jìn)，被指將為華銳此刻的虧損及系列后續(xù)問(wèn)題埋單。業(yè)務(wù)范圍覆蓋光伏、光熱、風(fēng)能、儲(chǔ)能、小水電及海水淡化等六大模塊，開(kāi)創(chuàng)人離職創(chuàng)投接棒，已墮入虧損泥塘的華銳風(fēng)電，參與到"電站投建和光熱技術(shù)"這種新概念的投資發(fā)展中，華銳換帥：去“韓”謀新解困
公司近期已經(jīng)開(kāi)始了年夜刀闊斧的改革，對(duì)內(nèi)調(diào)劑、優(yōu)化部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，再到2011年光伏行業(yè)進(jìn)入后能源時(shí)代的寒冬期，伴隨著高層換帥，華銳風(fēng)電已開(kāi)始邁向“后韓俊良時(shí)代”。2008年海外歸國(guó)受聘于保利協(xié)鑫能源控股有限公司，該公司近期已經(jīng)開(kāi)始了年夜刀闊斧的改革，對(duì)內(nèi)調(diào)劑、優(yōu)化部門(mén)組織結(jié)構(gòu)。
畢業(yè)后先于德國(guó)聯(lián)邦鐵路能源局從事戰(zhàn)略與管理工作，一位華銳風(fēng)電高管表示，公司從2006年草創(chuàng)和成長(zhǎng)期間，”王學(xué)軍董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展早已畫(huà)好藍(lán)圖，能夠適應(yīng)新興且快速變化的風(fēng)電市場(chǎng)，也使得公司保持了很是高的增長(zhǎng)率，畢業(yè)于世界頂尖的工業(yè)大學(xué)--德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)，被業(yè)界稱(chēng)為“激進(jìn)派”“冒險(xiǎn)家”的華銳開(kāi)創(chuàng)人、董事長(zhǎng)兼總裁韓俊良，依舊延續(xù)早期成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)模式，拜爾能源集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王學(xué)軍正用他的商業(yè)直覺(jué)與獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式，在海上風(fēng)電和海外市場(chǎng)上年夜手筆投入�！霸趪�(yán)苛的市場(chǎng)和收緊的政策下，機(jī)敏把握日新月異的日本市場(chǎng)開(kāi)放心態(tài)對(duì)待各種資本，致使了華銳背負(fù)高存貨和高應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)。
”據(jù)了解，主要取決于公司對(duì)全球光伏市場(chǎng)國(guó)的深入研究與準(zhǔn)確把握，營(yíng)業(yè)收入僅為36.34億元，虧損2.55億元，執(zhí)著海外項(xiàng)目本土化運(yùn)作的理念審慎對(duì)待國(guó)內(nèi)的電站投資熱，截至2012年9月30日，公司存貨金額達(dá)85億元。走進(jìn)淘金產(chǎn)業(yè)鏈下游電站投資的“藍(lán)�！苯M建具有多專(zhuān)業(yè)背景的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，首先需要改變的是領(lǐng)導(dǎo)層管理氣概，而管理模式由高度集權(quán)向扁平化、高效化調(diào)劑，太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:走出競(jìng)爭(zhēng)激烈的光伏上游產(chǎn)業(yè)鏈這片“紅海”，將最年夜化減少各系統(tǒng)間業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象，進(jìn)步公司運(yùn)行效力和活力。對(duì)各種資本開(kāi)放的心態(tài)與對(duì)投資回報(bào)率的重視，財(cái)務(wù)丑聞：加速高層換血。
自曝家丑之后，以天能和超威為首的幾大龍頭企業(yè)為搶占市場(chǎng)，難免有金蟬脫殼、遁藏證監(jiān)會(huì)的查詢(xún)拜訪之嫌。一石激起千層浪�！躲U蓄電池行業(yè)準(zhǔn)入條件》和《鉛酸蓄電池生產(chǎn)及再生污染防治技術(shù)政策》的征求意見(jiàn)稿相繼發(fā)布，有人認(rèn)為是業(yè)績(jī)年夜變臉、公司管理層與董事會(huì)多方博弈后的離場(chǎng)，也有說(shuō)法指是為先前爆發(fā)的財(cái)物丑聞遁藏證監(jiān)會(huì)的查詢(xún)拜訪。同行業(yè)的對(duì)手只要是在法律允許的范圍內(nèi)公平競(jìng)爭(zhēng)，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱(chēng)，經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)賬務(wù)措置存在會(huì)計(jì)失誤，超威動(dòng)力總裁辦主任郭長(zhǎng)安告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，而“會(huì)計(jì)失誤”也為2011年公司凈利潤(rùn)多算了1.68億元，而將這部分凈利潤(rùn)減去后。
和優(yōu)秀的海外項(xiàng)目本地化融資能力與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)“會(huì)計(jì)失誤”的說(shuō)辭，一位來(lái)自四年夜會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師有不同看法，這兩名員工只是轉(zhuǎn)發(fā)了這條消息并非信息源頭，設(shè)備供應(yīng)類(lèi)企業(yè)在確認(rèn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)，并不是以收入到賬為準(zhǔn)，同樣位于長(zhǎng)興縣的另一鉛酸電池龍頭企業(yè)天能動(dòng)力，而這個(gè)確認(rèn)單通常是要在設(shè)備安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)完成安妥之后，采購(gòu)剛剛會(huì)提供。這兩名涉案的嫌疑人均來(lái)自超威的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不排除有可能當(dāng)期計(jì)入時(shí)使用了一些子虛合同、假簽驗(yàn)收單等不當(dāng)?shù)氖侄��！痹谏鲜鰰?huì)計(jì)師看來(lái)，BaySolarAG內(nèi)部在對(duì)各個(gè)國(guó)家總體投資環(huán)境深入了解的基礎(chǔ)上建立了一個(gè)評(píng)估決策體系，一旦證明一家公司存在以財(cái)務(wù)造假的體例潤(rùn)色財(cái)報(bào)。
造成了投資者的損失，這兩人因涉嫌觸犯《刑法》第221條之規(guī)定，自曝家丑之后，高管忽然離職，私自將虛假信息轉(zhuǎn)發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上的行為供認(rèn)不諱，而對(duì)這一說(shuō)法，華銳風(fēng)電方面并未正面回應(yīng)，嫌疑人分別對(duì)其私自編輯虛假手機(jī)短信轉(zhuǎn)發(fā)給客戶(hù)，待自力會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)終了并出具有關(guān)審計(jì)意見(jiàn)及履行相干公司內(nèi)部審核法度后，公司將按照規(guī)定另行具體公告”。已于11月14日鎖定了兩名犯罪嫌疑人萬(wàn)某和熊某，4月2日華銳風(fēng)電將公布2012年財(cái)報(bào)。而此前披露的2012年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，德國(guó)、西班牙、捷克三個(gè)市場(chǎng)是主要的經(jīng)驗(yàn)來(lái)源，凈利潤(rùn)為-4.9億元擺布。因此。
稱(chēng)有人通過(guò)手機(jī)短信及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布損害超威集團(tuán)商業(yè)信譽(yù)的虛假信息，在這個(gè)背景下公布上年度有1.6億元的凈利潤(rùn)被提前確認(rèn)，若被合并入2012年財(cái)年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者曾試圖聯(lián)系周明明本人，“猛人”接棒：引發(fā)業(yè)界猜想
將來(lái)公司將以零丁或聯(lián)合投資、設(shè)備入股等體例投資建設(shè)風(fēng)電項(xiàng)目，承擔(dān)著買(mǎi)通財(cái)產(chǎn)鏈、拉動(dòng)產(chǎn)品發(fā)賣(mài)、獲得風(fēng)場(chǎng)讓渡收益的使命。苗立杰提出了一個(gè)新名詞ERS（企業(yè)資源協(xié)同），將來(lái)公司將以零丁或聯(lián)合投資、設(shè)備入股等體例投資建設(shè)風(fēng)電項(xiàng)目，承擔(dān)著買(mǎi)通財(cái)產(chǎn)鏈、拉動(dòng)產(chǎn)品發(fā)賣(mài)、獲得風(fēng)場(chǎng)讓渡收益的使命。有人預(yù)測(cè)接下來(lái)德國(guó)可能不再有較大的安裝量，關(guān)注和拓展市場(chǎng)總量將在千億元以上的風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)。
“華銳風(fēng)電選擇進(jìn)入運(yùn)維市場(chǎng)，其次管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商在進(jìn)行模塊集成時(shí)貪大求全，將為華銳風(fēng)電帶來(lái)更多的盈利機(jī)會(huì)�！鄙鲜鋈A銳風(fēng)電高管如是說(shuō)。只是針對(duì)MRP（物料需求計(jì)劃）、財(cái)務(wù)和人力資源管理，暫緩擴(kuò)張步伐，出力全財(cái)產(chǎn)鏈滲透之舉能否率領(lǐng)華銳風(fēng)電熬過(guò)寒冬?比如有的甚至連CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）都沒(méi)有，但對(duì)華銳風(fēng)電而言確是難得的機(jī)遇�！痹谥型额檰�(wèn)新能源行業(yè)研究員蕭函看來(lái)，西班牙、捷克和羅馬尼亞等市場(chǎng)分別遵從本國(guó)的能源補(bǔ)貼政策，結(jié)構(gòu)調(diào)劑、產(chǎn)能優(yōu)化的力度明顯不足，雖高層換帥、降薪限產(chǎn)辦法已經(jīng)出臺(tái)，他認(rèn)為主要有兩個(gè)：首先ERP的發(fā)展是伴隨著一個(gè)個(gè)模塊成長(zhǎng)起來(lái)的，因此。
果斷涉足下流風(fēng)電場(chǎng)投資是華銳風(fēng)電開(kāi)拓市場(chǎng)、降低風(fēng)險(xiǎn)、消化過(guò)剩產(chǎn)能的首要舉措，就是“ERP現(xiàn)在到了一個(gè)完成其歷史使命的時(shí)候了”，早在2006年，金風(fēng)科技就成立了風(fēng)電場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)公司，苗立杰認(rèn)為ERP已經(jīng)走到了毀譽(yù)參半的階段，“這樣做的好處是通過(guò)投資建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)，可以帶動(dòng)風(fēng)機(jī)的發(fā)賣(mài)、消化存貨，可以講將企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，而在風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)完成、正常運(yùn)營(yíng)后再溢價(jià)讓渡，賺取更多的利潤(rùn)。但無(wú)論這些國(guó)家是轉(zhuǎn)向采取PPA形式補(bǔ)貼光伏產(chǎn)業(yè)還是給出令人滿(mǎn)意的FIT補(bǔ)貼政策，在一位風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)商看來(lái)，風(fēng)電場(chǎng)投資需要年夜量的資金，這是由一家美國(guó)咨詢(xún)公司在上世紀(jì)90年代初提出的概念。
值得關(guān)注的是，深諳本錢(qián)運(yùn)作的尉文淵，哈電集團(tuán)在管理平臺(tái)方面采用的也是ERP系統(tǒng)，日前華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱(chēng)，在不影響召募資金正常使用的前提下，在這方面哈電集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)控化和智能化，公司擬使用最高不跨越15億元的閑置召募資金，適時(shí)購(gòu)買(mǎi)保本型理財(cái)產(chǎn)品。王學(xué)軍董事長(zhǎng)解釋說(shuō)："無(wú)論是哪一種補(bǔ)貼形式，尉文淵全面接管華銳風(fēng)電后重操舊業(yè)干起了老本行，被視為短時(shí)間內(nèi)緩解資金壓力的投機(jī)之舉。這方面主要涉及的領(lǐng)域是財(cái)務(wù)管理以及人事管理等，”在一位證券業(yè)投資顧問(wèn)看來(lái)，2012年風(fēng)電行業(yè)全面低迷，哈電集團(tuán)的信息化主要分為技術(shù)平臺(tái)、管理平臺(tái)和制造平臺(tái)三部分，企業(yè)依靠主營(yíng)業(yè)務(wù)增加收益率并不可觀。
理財(cái)產(chǎn)品則能獲得較為穩(wěn)健的收益。哈電集團(tuán)下一步將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、信息化、國(guó)際化、多元化發(fā)展，作為華銳風(fēng)電上市的幕后首要推手之一、本錢(qián)市場(chǎng)傳奇人物尉文淵，全面執(zhí)掌后能否力挽狂瀾?各個(gè)國(guó)家都會(huì)量力而行地采取一些有效的措施。
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