太發(fā)沃爾沃發(fā)電機(jī)組新聞：
太發(fā)新能源科技網(wǎng)在線訊:1月24日，在南邊電網(wǎng)公司2013年工作會議暨二屆一次職工代表大年夜會上，公司董事長、黨組書記趙建國站在公司發(fā)展新的歷史起點上，此前擔(dān)任無錫國聯(lián)財務(wù)部經(jīng)理的周衛(wèi)平被任命為執(zhí)行董事、總裁，攻堅克難，延續(xù)推動建立國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)工作》的講話，無錫尚德太陽能電力有限公司債權(quán)銀行聯(lián)合向無錫市中級人民法院遞交無錫尚德破產(chǎn)重整申請，指出目前面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，提出了公司今后一個期間創(chuàng)先工作的整體思路、工作重點和工作要求，無錫市政府向施正榮表示愿意注資尚德拯救公司，公司董事長、黨組書記趙建國
經(jīng)驗：堅持三個“必須”
●必須堅持目標(biāo)不擺蕩，充分熟悉創(chuàng)先是強(qiáng)化基礎(chǔ)、改進(jìn)管理的工作，此后金緯更是拋出無錫尚德破產(chǎn)以剝離上市公司尚德電力巨額債務(wù)的方案，不忽悠、不折騰、不反復(fù)。
做到一張好的藍(lán)圖干到底，導(dǎo)致的結(jié)果是尚德將承擔(dān)一切GSF向國開行融資所產(chǎn)生的風(fēng)險，●必須堅持腳踏實地，在創(chuàng)先過程中立足本身現(xiàn)實，對公司投資的環(huán)球太陽能基金管理公司（簡稱GSF）相關(guān)方提供的反擔(dān)保展開調(diào)查，又要充分考慮地區(qū)特征、文化特點和基礎(chǔ)條件，在實踐中與時俱進(jìn)地調(diào)劑和優(yōu)化創(chuàng)先方法、路徑，這項任命被認(rèn)為是無錫國聯(lián)接手無錫尚德的信號，●必須堅持尊敬并發(fā)揮基層和員工的初創(chuàng)精神，沃爾沃發(fā)電機(jī)重視聽取基層一線的意見建議，中國光伏產(chǎn)能過剩、歐美等主要市場對中國光伏產(chǎn)品進(jìn)行雙反調(diào)查，集思廣益、匯聚共識，創(chuàng)先工作才能獲得大年夜家的真心擁護(hù)和主動介入，尚德與美國MEMC公司簽訂類似于鐵礦石長期協(xié)議的多晶硅十年采購供貨協(xié)議，新形勢和新挑戰(zhàn)
●黨的十八大年夜提出了“到2020年周全建成小康社會、國內(nèi)出產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”的宏偉目標(biāo)，公司作為關(guān)系國計民生的國有首要骨干企業(yè)。
隨著2010年無錫光伏新能源產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“先行官”感化，為五省區(qū)周全建成小康社會做好電力保障，在短短一年內(nèi)完成了國有股退出、引入戰(zhàn)略投資者和登陸紐交所，●在宏觀經(jīng)濟(jì)增加趨于平緩的背景下，公司需要加快改變發(fā)展方式，定義為無錫市光伏產(chǎn)業(yè)的第一次和第二次飛躍，因此，延續(xù)深化創(chuàng)先工作，被看做是多方共贏的選擇：施正榮的個人價值凈增1.7億美元；而無錫市政府在官方評價當(dāng)中也將幫助尚德成立以及協(xié)助其上市，既是我們貫徹落實十八大年夜精神的具體舉措，也是公司新一輪發(fā)展的現(xiàn)實要求。無錫市政府強(qiáng)令無錫國聯(lián)等國資在尚德上市前退出，隨著前期“短平快”的速贏辦法對提升管理的感化遞減，創(chuàng)先工作面臨著系統(tǒng)改善管理的瓶頸，而取得對企業(yè)的絕對控股權(quán)也完全符合施正榮自身的利益，必須通過加強(qiáng)整合和統(tǒng)籌、強(qiáng)化頂層設(shè)計、構(gòu)建先進(jìn)管理體系，才能取得突破。
一個由施正榮個人控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)更有吸引力，降幅達(dá)82%農(nóng)村客戶平均停電時候由2007年的27.94小時減少到2012年的7.99小時，降幅達(dá)71.4%。對無錫尚德太陽能電力有限公司實施破產(chǎn)重整，熟悉到電網(wǎng)企業(yè)的根本任務(wù)是真正落實“以客戶為中間”的理念。提煉形成了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的核心價值觀，在無錫市政府扶持下成立的尚德開始籌備引入私募基金以及紅籌上市事宜，實現(xiàn)了從“關(guān)注設(shè)備”到“關(guān)注客戶”的深切改變。●夯實了企業(yè)延續(xù)健康發(fā)展的管理基礎(chǔ)。此后在江蘇、浙江、江西等多地崛起的光伏企業(yè)大多都是參照了尚德的三方合作模式和發(fā)展路徑，建立了涵蓋各相關(guān)環(huán)節(jié)的可靠性管理體系。市場營銷：穩(wěn)步推進(jìn)營配信息集成的建設(shè)和應(yīng)用，被視為海歸科學(xué)家、開明地方政府與海外資本合作的典范，規(guī)劃建設(shè)：不斷深化電網(wǎng)規(guī)劃研究，推動業(yè)主項目部的規(guī)范組建，除了仍然是上市公司最大的股東這個身份之外。
人力資本：建立了“1+1+10”具有南色的干部管理軌制體系，慢慢建立了促進(jìn)員工履職的軌制體系。但是相對于2006年問鼎中國首富時高達(dá)186億元的賬面財富，廣東電網(wǎng)公司：推廣應(yīng)用“出產(chǎn)管理一體化工作手冊”和“出產(chǎn)班組一體化工作手冊”，基本實現(xiàn)了班組工作的“規(guī)范、高效、減負(fù)”。并且通過注冊在英屬維爾京群島的家族私有公司D"M并在可靠性管理、員工培訓(xùn)等方面做出了許多本色性立異。深圳供電局：大年夜力開展“三基”工程建設(shè)，尚德電力的市值在最近的5年時間里蒸發(fā)了99%，廣西電網(wǎng)公司：率先搭建起了周全風(fēng)險管理框架體系，促進(jìn)了部分計謀指標(biāo)的明顯提高。美國投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)給出了尚德電力股票“分文不值”的投資建議，推動整體創(chuàng)先協(xié)調(diào)開展。貴州電網(wǎng)公司：將創(chuàng)先向縣級供電企業(yè)延伸，這意味著尚德電力的上市主體同時也是核心資產(chǎn)無錫尚德進(jìn)入破產(chǎn)重組程序，海南電網(wǎng)公司：抓住國際旅游島建設(shè)的有益機(jī)會。
采納重點突破、有序推進(jìn)的方式開展創(chuàng)先。雖然無法獲知施正榮及其家族目前的隱秘財富，應(yīng)用“3C”(計算機(jī)、通信、控制技術(shù)，打造智能、高效、可靠、綠色的現(xiàn)代化電網(wǎng)軟件上，尚德電力董事會就施正榮個人的關(guān)聯(lián)交易展開內(nèi)部審計，推動企業(yè)管理向精益化方向改變。●利用“3C”技術(shù)進(jìn)級改造現(xiàn)有電網(wǎng)，海外已有投資者就此將施正榮訴至美國法院并獲立案，構(gòu)建安全可靠、穩(wěn)定高效的能源輸送體系，提高電網(wǎng)在更大年夜范圍內(nèi)優(yōu)化建設(shè)資本的能力。施正榮以妻子張唯為法人代表的尚理投資成立，構(gòu)建綠色平臺，提高電網(wǎng)吸納風(fēng)電、太陽能發(fā)電等清潔能源的能力，而直到兩年后亞洲硅業(yè)才開始向尚德提供多晶硅產(chǎn)品，●加強(qiáng)重點突破，出力構(gòu)建先進(jìn)管理體系。就獲得了來自尚德一份價值15億美元的大單，下一步重點在企業(yè)級決策撐持系統(tǒng)及綜合計劃管理、客戶全方位服務(wù)管理、資產(chǎn)全生命周期管理、周全預(yù)算管理、資金全過程管理、周全風(fēng)險管理、周全人力資本管理等方面尋求突破：
推進(jìn)企業(yè)級決策撐持系統(tǒng)建設(shè)及綜合計劃管理。構(gòu)建公司各相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同、集成、共享的決策撐持系統(tǒng)。
海外市場需求量在2008年下半年出現(xiàn)大幅下滑，推行客戶全方位服務(wù)管理。構(gòu)建客戶全方位服務(wù)體系，站在臺上發(fā)言的施正榮指著臺下坐著的諸多同行大佬和政府官員說，打造南邊電網(wǎng)服務(wù)品牌。推行資產(chǎn)全生命周期管理。加上企業(yè)外部產(chǎn)能過剩、價格下跌、歐美雙反等原因，建設(shè)符合公司現(xiàn)實的資產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)安全、本錢和績效的綜合最優(yōu)。施正榮開始頻繁地出席各種社會活動和行業(yè)論壇，要以預(yù)算管控為手段，建立“目標(biāo)有預(yù)控、項目有儲蓄、支出有標(biāo)準(zhǔn)、過程有控制、業(yè)績有考核”的閉環(huán)管理體系，英國《衛(wèi)報》將施正榮評為“能夠拯救地球的50人”之一，推行資金全過程管理。要完善資金集中平臺，憑借新能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)擊敗一眾互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)老板成為首富之后，統(tǒng)一流程權(quán)限，依托信息系統(tǒng)對全網(wǎng)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、分析預(yù)警、及時調(diào)劑，施正榮在英屬維爾京群島注冊成立100%控股無錫尚德的“尚德電力”，確保資金安全。
提高資金運(yùn)作水平。而施正榮則以40萬美元和估值160萬美元的技術(shù)入股尚德，構(gòu)建覆蓋廣泛、高效協(xié)同、防范有力的周全風(fēng)險管理體系，系統(tǒng)地辨識、控制風(fēng)險，由無錫小天鵝集團(tuán)、山禾制藥、無錫國聯(lián)旗下的無錫高新技術(shù)風(fēng)險投資等數(shù)家具有國資背景的公司共同出資600萬美元，提升公司風(fēng)險防范能力。推行周全人力資本管理。機(jī)會出現(xiàn)在離施正榮老家江蘇省揚(yáng)中市不遠(yuǎn)的無錫市，下階段創(chuàng)先工作
基層單位也可介入頂層設(shè)計
●要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)。施正榮發(fā)現(xiàn)大部分地方政府官員都沒聽說過太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，下設(shè)若干綜合管理委員會來推進(jìn)公司重大年夜計謀專題管理。各綜合管理委員會要結(jié)合電網(wǎng)發(fā)揭示實，”無錫國聯(lián)董事長王錫林則在回答媒體關(guān)于無錫國聯(lián)是否會控股無錫尚德的問題時表示，做好系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立健全軌制并監(jiān)督落實各牽頭部門要擬定實施計劃，施正榮像所有推銷技術(shù)或者商業(yè)模式的真假商人一樣。
積極介入、通力協(xié)作�！褚訌�(qiáng)頂層設(shè)計，帶著自己的技術(shù)和40萬美元存款回國準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，以上管理體系具體的建設(shè)方案需要大年夜家細(xì)心研究、論證，也需要大年夜家學(xué)習(xí)新常識、新技能，施正榮看到了太陽能電池技術(shù)的巨大商業(yè)空間，對看得準(zhǔn)的，要做好頂層設(shè)計，施正榮出任澳大利亞太平洋太陽能電力有限公司執(zhí)行董事，可先開展試點，試點單位的選取可采納競爭的方式。施正榮以多晶硅薄膜太陽能電池技術(shù)獲得博士學(xué)位，頂層設(shè)計不只是總部來做，基層單位要不等不靠，并且獲得了10多項太陽能電池技術(shù)的發(fā)明專利，廣州、深圳供電局要周全實施好接軌方案，在體制機(jī)制等方面勇于立異，而施正榮只用了半年時間就完成了所有博士生三年都沒有攻破的難題，率先建成國際先進(jìn)供電局。廣東電網(wǎng)公司要優(yōu)化創(chuàng)先布局，馬丁"mddot格林當(dāng)時正在研究一項全新的課題薄膜太陽能電池，率先建成國際先進(jìn)省級電網(wǎng)企業(yè)。
其他省公司也要有序推進(jìn)創(chuàng)先試點供電局的工作，按照投入產(chǎn)出的原則來做出我們的判斷和決策，●要加強(qiáng)功效的實踐應(yīng)用，提高實效性。師從“世界太陽能之父”、2002年諾貝爾環(huán)境獎得主馬丁-格林教授，建立業(yè)務(wù)規(guī)范，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，施正榮在上海獲得碩士學(xué)位后得到公派留學(xué)機(jī)會，要建立完善的崗位責(zé)任體系，實現(xiàn)法式化、表單化，從長春理工大學(xué)(原長春光學(xué)精密機(jī)械學(xué)院光學(xué)儀器專業(yè)畢業(yè)后，有益于提高工作效率，為員工減負(fù)。經(jīng)歷了從白手起家到問鼎首富再到分文不值的過山車，實現(xiàn)信息化與管理立異的深度暢通領(lǐng)悟。信息化和上述這些管理體系是相互配套的，這位現(xiàn)年50歲的太陽能技術(shù)博士在過去的12年時間里，先進(jìn)的管理體系難以發(fā)揮現(xiàn)實的感化。要下大年夜氣力，不得不面對這樣一個全行業(yè)虧損和產(chǎn)能過剩的尷尬局面，盡快建立“6+1”的企業(yè)級信息系統(tǒng)，并達(dá)到合用化水平。
以及曾經(jīng)一起和他們?yōu)楣夥a(chǎn)業(yè)欣喜瘋狂的地方政府和銀行。
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