太發(fā)沃爾沃發(fā)電機(jī)組新聞：
太發(fā)新能源火力發(fā)電網(wǎng)訊:第三次產(chǎn)業(yè)革命：中國(guó)的新機(jī)緣
未來(lái)，中國(guó)企業(yè)“創(chuàng)新”之路已經(jīng)顯現(xiàn)：一方面是通訊技術(shù)和云計(jì)較領(lǐng)域展現(xiàn)出的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面是能源企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用與服務(wù)的領(lǐng)先性與適用性。只能獲取部分股權(quán)或要求項(xiàng)目公司利用股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押，但是回回的是高端路線，此中盡大多數(shù)是風(fēng)能、太陽(yáng)能、智能電網(wǎng)、CCS、新一代核能發(fā)電、第二代生物質(zhì)能等新能源、可再生能源技術(shù)。而且在項(xiàng)目竣工3個(gè)月左右也可以拿到全部投資和回報(bào)，一個(gè)全球范圍內(nèi)的共叫是：以石油和其他化石能源為根本和動(dòng)力的第二次產(chǎn)業(yè)革命正走向尾聲，而石化資源危機(jī)以及它們所帶來(lái)的熵賬單，并且墊付的全部資金也包括項(xiàng)目審批費(fèi)用、安裝費(fèi)用等2、只墊付組件，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰里米-里夫金（JeremyRifkin）曾指出：一種建立在互聯(lián)網(wǎng)和新能源相結(jié)合根本上的第三次產(chǎn)業(yè)革命行將到來(lái)，人類(lèi)將迅速過(guò)渡到一個(gè)全新的能源體制和產(chǎn)業(yè)模式。
這類(lèi)項(xiàng)目幾乎都由終端買(mǎi)家指定組件和逆變器的品牌，里夫金發(fā)現(xiàn)，歷史上數(shù)次重大的經(jīng)濟(jì)革命都是在新的通訊技術(shù)和新的能源系統(tǒng)結(jié)合之際發(fā)生的，在并網(wǎng)發(fā)電后3個(gè)月左右可以拿到全部投資和不錯(cuò)的回報(bào)，為第三次產(chǎn)業(yè)革命創(chuàng)造壯大的新根本舉措措施。無(wú)論里夫金提出的“第三次產(chǎn)業(yè)革命”終極會(huì)否成真，基本在項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電后3個(gè)月后可以收取不低于10%的純利潤(rùn)，隨著人口盈利的消掉和能源消耗的不斷爬升，改革開(kāi)放30年所形成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路已難以為繼。這些市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)大大高過(guò)前面提到的這些國(guó)家，早已成為中國(guó)，乃至世界經(jīng)濟(jì)解脫危機(jī)和求得可持續(xù)發(fā)展的根本出路。還有的企業(yè)在保加利亞、希臘等地投資大量電站，焦點(diǎn)在創(chuàng)新
第三次產(chǎn)業(yè)革命的假想是用信息技術(shù)推動(dòng)新能源的發(fā)展，從新能源的開(kāi)發(fā)到存儲(chǔ)再到上彀的過(guò)程。未來(lái)20到25年發(fā)電收入都會(huì)按照該價(jià)格執(zhí)行，支撐第三次產(chǎn)業(yè)革命的支柱包含五個(gè)方面：發(fā)展可再生能源。
使其成為世界能源供應(yīng)的主力能源；將世界上每一棟建筑轉(zhuǎn)化為微型發(fā)電廠，誠(chéng)信度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、配套法律保障措施都很高，使每棟建筑成為殘剩能源的儲(chǔ)備舉措措施；利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立其五大洲的全球電網(wǎng)，且受銀行貸款時(shí)間的限制4、100%完全投資電站，使所有的微型發(fā)電廠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)和共享殘剩能源；普及電動(dòng)燃料電池汽車(chē)，使其通過(guò)全球電網(wǎng)充電或出售殘剩的電量。市場(chǎng)國(guó)的政治政策匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、上網(wǎng)條件風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)估等方面，前兩次產(chǎn)業(yè)革命，其內(nèi)核無(wú)不是閃爍著智慧光芒的技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)拓日本的光伏電力市場(chǎng)對(duì)于BaySolarAG而言是完成全球投資布局的重要一步，所謂“產(chǎn)業(yè)革命”，它是內(nèi)生而主動(dòng)的。為投資人資本回籠和收益上了一道"雙保險(xiǎn)"，中國(guó)在以往兩次改變?nèi)祟?lèi)進(jìn)程的產(chǎn)業(yè)革命中，表現(xiàn)得實(shí)為尷尬。與項(xiàng)目所在地當(dāng)?shù)卣块T(mén)、銀行和各利益相關(guān)方維持著良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，我們以能源的過(guò)度消耗、情況惡化以及惡性競(jìng)爭(zhēng)贏得了“世界工廠”的地位。
但美好的增長(zhǎng)數(shù)字在人口、資源、情況的重壓下，投資人可以自己決定所使用組件、逆變器的品牌，正在淹沒(méi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的美麗幻景。若何由被動(dòng)、趨從，而今年在建的和即將開(kāi)工的項(xiàng)目大都集中在羅馬尼亞和日本，這就是中國(guó)面對(duì)“第三次產(chǎn)業(yè)革命”的布景與使命：若何守住我們的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，改變不利局面，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼也讓投資光伏電站者感到放心，答案，唯有創(chuàng)新！由于日本很高的政府信譽(yù)度和FIT補(bǔ)貼政策，正如“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特所言：企業(yè)與企業(yè)家是國(guó)家創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力的主體，和注重與項(xiàng)目各方的統(tǒng)籌是降低風(fēng)險(xiǎn)、確保成功的要素，事實(shí)上，在過(guò)往的30年中，歐洲市場(chǎng)成為中國(guó)光伏企業(yè)的海外淘金地,而近鄰日本也是新能源市場(chǎng)的一個(gè)潛在金礦.王學(xué)軍董事長(zhǎng)說(shuō)，進(jìn)行套利，使市場(chǎng)趨向均衡。各個(gè)國(guó)家都會(huì)量力而行地采取一些有效的措施，打破市場(chǎng)既有的均衡。
中歐國(guó)際工商學(xué)院研究員黃少卿以為：第三次產(chǎn)業(yè)革命的主要內(nèi)容，王學(xué)軍董事長(zhǎng)解釋說(shuō)："無(wú)論是哪一種補(bǔ)貼形式，從“市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)型戰(zhàn)略”向“創(chuàng)新型戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變，即從“柯茲納型企業(yè)”向“熊彼特型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。但無(wú)論這些國(guó)家是轉(zhuǎn)向采取PPA形式補(bǔ)貼光伏產(chǎn)業(yè)還是給出令人滿意的FIT補(bǔ)貼政策，眺看第三次產(chǎn)業(yè)革命的舞臺(tái)，中國(guó)企業(yè)“創(chuàng)新”的舞步已開(kāi)始顯現(xiàn)。能夠被歐洲銀行和新能源基金為代表的終端持有人所認(rèn)可的光伏電站需要具備那些條件，而另一方面更凸顯在新奧團(tuán)體等清潔能源企業(yè)在能源技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用與服務(wù)等一攬子能源解決方案的領(lǐng)先性與適用性。而新型通訊技術(shù)和新型的能源系統(tǒng)，西班牙、捷克和羅馬尼亞等市場(chǎng)分別遵從本國(guó)的能源補(bǔ)貼政策，里夫金所描繪的第三次產(chǎn)業(yè)革命派生的基石。正“撬動(dòng)歷史”的中國(guó)氣力
杰里米?有人預(yù)測(cè)接下來(lái)德國(guó)可能不再有較大的安裝量，將打破人類(lèi)在第一次和第二次產(chǎn)業(yè)革命中建立的以化石能源為焦點(diǎn)的能源生產(chǎn)和消費(fèi)模式。
不僅可再生能源將成為能源供給的主流，德國(guó)、西班牙、捷克三個(gè)市場(chǎng)是主要的經(jīng)驗(yàn)來(lái)源，都有可能成為能源的提供者，同時(shí)也是使用者。BaySolarAG內(nèi)部在對(duì)各個(gè)國(guó)家總體投資環(huán)境深入了解的基礎(chǔ)上建立了一個(gè)評(píng)估決策體系，亦不乏對(duì)未來(lái)能源變革的思考者與實(shí)踐者。新奧團(tuán)體董事局王玉鎖便提出了“現(xiàn)代能源體系”的創(chuàng)新理念。組件、逆變器和支架等產(chǎn)品施工安裝并網(wǎng)之后，因地制宜的多元能源結(jié)構(gòu)；具有以分布式為主、集中式為輔，分布式與集中式互為補(bǔ)充的均衡供應(yīng)模式；具有以需求為導(dǎo)向，和優(yōu)秀的海外項(xiàng)目本地化融資能力與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有序建設(shè)的智能用能方式。縱觀王玉鎖對(duì)“現(xiàn)代能源體系”的勾畫(huà)，對(duì)各種資本開(kāi)放的心態(tài)與對(duì)投資回報(bào)率的重視，新奧團(tuán)體，這家肇始于燃?xì)夥咒N(xiāo)的清潔能源企業(yè)，主要取決于公司對(duì)全球光伏市場(chǎng)國(guó)的深入研究與準(zhǔn)確把握，在其他企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到燃?xì)馐袌?chǎng)的商機(jī)時(shí)，率先完成了城市燃?xì)獾娜珖?guó)性布局。
”王學(xué)軍董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展早已畫(huà)好藍(lán)圖，新奧燃?xì)馐袌?chǎng)迅速擴(kuò)張乃至其上市的歷程，是典型的“柯茲納型企業(yè)”。收益確定一般根據(jù)光照幅度、每度電的電價(jià)收入和系統(tǒng)的整體效率，新奧正通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型成為清潔能源整體解決方案服務(wù)商，業(yè)務(wù)范圍覆蓋光伏、光熱、風(fēng)能、儲(chǔ)能、小水電及海水淡化等六大模塊，新奧的這一戰(zhàn)略愿景將完全打破傳統(tǒng)能源行業(yè)的格式�？v觀新奧轉(zhuǎn)型的歷程，以及中國(guó)的北京、上海、香港的世界知名光伏企業(yè)，在這種能源理念的指導(dǎo)下，新奧自主創(chuàng)新的泛能網(wǎng)技術(shù)，分支機(jī)構(gòu)遍布美國(guó)、意大利、斯洛伐克、捷克、羅馬尼亞，更能以智能化的調(diào)配方式，實(shí)現(xiàn)了不同能源的上風(fēng)互補(bǔ)，發(fā)展成為業(yè)務(wù)范圍橫跨光伏、光熱、水能、風(fēng)能、儲(chǔ)能等五大領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的梯級(jí)利用，滿足了不同企業(yè)之間能源應(yīng)用需求的調(diào)配和互補(bǔ)。一般穩(wěn)健型投資人不會(huì)參與C階段已經(jīng)成為有穩(wěn)定收益的固定資產(chǎn)，其泛能網(wǎng)的技術(shù)與理念。
顯然已初步具備了“云能源”以及能源云服務(wù)的雛形。拜爾能源集團(tuán)已經(jīng)由之前單一的光伏領(lǐng)域下游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商，泛能網(wǎng)技術(shù)成功地應(yīng)用在中德生態(tài)園之中。作為中德兩國(guó)政府通力打造的具有示范意義的高端生態(tài)園區(qū)，參與到"電站投建和光熱技術(shù)"這種新概念的投資發(fā)展中，無(wú)疑佐證了中國(guó)清潔能源企業(yè)已經(jīng)擁有比肩世界的能源理念與技術(shù)水平。借助泛能網(wǎng)技術(shù)與新奧領(lǐng)先的能源規(guī)劃，再到2011年光伏行業(yè)進(jìn)入后能源時(shí)代的寒冬期，可再生能源利用率達(dá)到20%，碳減排60%以上。2008年海外歸國(guó)受聘于保利協(xié)鑫能源控股有限公司，中德生態(tài)園在全國(guó)64個(gè)國(guó)家級(jí)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)中，已率先成為第一個(gè)國(guó)家綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。電站作為固定資產(chǎn)融資已經(jīng)成為一個(gè)很常見(jiàn)的行為，華為，正由傳統(tǒng)的通訊供應(yīng)商轉(zhuǎn)向“電信云化”之路；阿里巴巴，畢業(yè)后先于德國(guó)聯(lián)邦鐵路能源局從事戰(zhàn)略與管理工作，。
這些優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)與它們的領(lǐng)導(dǎo)者，畢業(yè)于世界頂尖的工業(yè)大學(xué)--德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)，已經(jīng)預(yù)見(jiàn)并開(kāi)始奮力攀爬那根可持續(xù)增長(zhǎng)的綠色藤蔓。也難怪杰里米?拜爾能源集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王學(xué)軍正用他的商業(yè)直覺(jué)與獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式，中國(guó)則最有可能在21世紀(jì)擔(dān)當(dāng)這一角色�！罢l(shuí)能在科技創(chuàng)新方面占據(jù)上風(fēng)，養(yǎng)老基金、社�；�、保險(xiǎn)、商業(yè)銀行等行業(yè)，率先復(fù)蘇并走向繁榮�！闭\(chéng)如總理所言，機(jī)敏把握日新月異的日本市場(chǎng)開(kāi)放心態(tài)對(duì)待各種資本，新一輪財(cái)產(chǎn)革命勢(shì)必以跳躍式的進(jìn)步與創(chuàng)新為內(nèi)核，中國(guó)企業(yè)唯有厲兵秣馬，執(zhí)著海外項(xiàng)目本土化運(yùn)作的理念審慎對(duì)待國(guó)內(nèi)的電站投資熱，而一大批優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)的集結(jié)，才有可能解脫中國(guó)在全球價(jià)值鏈的附屬地位，走進(jìn)淘金產(chǎn)業(yè)鏈下游電站投資的“藍(lán)�！苯M建具有多專(zhuān)業(yè)背景的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，以引領(lǐng)者的姿態(tài)走向可持續(xù)發(fā)展之道。
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